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民眾購屋辦理貸款時，將房屋抵押給撥款行庫作為擔保，此時，房屋的債權人為該借款銀行。但民眾若覺得借款金額不足，有些人會選擇將該屋再做抵押借款，該屋貸款抵押設定出現第2順位債權人，即為二胎房貸，以此類推，若還有第3順位債權人，則為三房貸寬限期胎，但情況少見。
建議民眾購屋時先確認貸款狀況，避免資金不足。
本息攤還 利率比一般高
選擇辦理二胎房貸，一般都是有資金上的需求，假使借款人希望能有600萬元的貸款，但放款銀行A只撥款500萬元，借款人可選擇和銀行A商談，重做契約，改為600萬元的額度；或是以二胎的形式再設定1份100萬元的契約。二胎房貸債權人可以是個人或行庫，若銀行A不願意承作，民眾可找其它銀行承作二胎。
假若借款人發生財務困無法順利還款，第1順位債權人銀行A擁有優先法拍該屋的資格，使得第2順位債權人要用其它方式取得資產，對於第2順位債權人而言風險較大，故一般行庫較少承作，現階段僅台新銀行等少數銀行有此業務。如台新銀行的「二順位房貸」，提供4.45~18%的利率，貸款額度最高可達300萬元，貸款期限最長1房貸寬限期0年。
信貸與二胎房貸比較
十大不動產董事長黃新美表示，二胎房貸為本息攤還，利率比一般房貸高，攤還時間多3~7年，也比一般房貸的攤還時間短，且無寬限期，缺點不少。
但相對信用貸款的高利率與借款額度限制，有抵押品的二胎房貸申請較容易，利率也較低。
信義地政士聯合事務所專案經理林以德則提醒，二胎可能會被歸類為消費型貸款而非房屋貸款，隔年申報綜所稅時，將無法以房房貸寬限期貸的科目抵稅，損失部分權益。
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近年來，日本女性擇偶標準發生了很大變化，「三平男」逐漸贏得了青睞。這種男性有著平均收入、平凡相貌、平穩性格，經濟實力屬於中間階層，能夠養家糊口又不至於「有錢變壞」。相貌平平既不會使妻子心生厭惡，房貸寬限期同時也降低了「花心」的可能性。平和的性格有利於營造溫馨的家庭氛圍，給予妻子更多的自由和安全感。
在日本，除了極少數大公司，大多數中小企業都已多年沒有漲薪水，有的甚至降薪或裁員，「三高男」逐漸稀少。因此，日本女性不再好高騖遠，心甘情願地選擇「三平男」作為伴侶。
【願做「百萬日元新娘」，沒房也能嫁】
在婚前，日本女人經濟獨立性很強，和男友約會時大多是AA制，絕不會占男人的便宜。未婚夫有多少存款才能嫁？富士電視台曾就此問題進行調查，結果顯示，70%以上的日本女性認為，男友如果有100萬日元（約合台幣30萬元）存款，就可以嫁。
買訂婚鑽戒、辦婚禮、海外蜜月旅行、再有租房子的錢，在日本，這些花銷的綜合大約剛好100萬日元。多數日本女人並無「沒買房子不能結婚」的意識。婚後，夫妻共同存出首付再貸款買房子，平均一個月還10萬日元（約合台幣3萬元）左右的貸款，還貸時長一般在30到35年左右。
在日本，對於普通工薪階層，一輩子背著貸款過日子是常態。日本女人不會因沒有自己的婚房而責怪丈夫，相反，她們感謝他們為家庭辛苦工作。
台新/彰銀合併案，是一個陳年金融業老案。相對與現在講究FinTech（金融創新）的年代，似格格不入。
台灣與全球金融業正處於FinTech的快速發展時期，美國蘋果公司Apply Pay在台灣營運，勢必引導台灣FinTech的發展熱潮。本文要提醒，新政府要正視台新/彰銀的合併案。
FinTech金融創新的環境中，民眾主要使用手機或電腦，隨時隨地付款、資產管理、貸款、保險…所以，FinTech已摒棄金融服務業，以創新科技服務取代豪奢實體服務地點的傳統。Bank 3.0 (Brett King, 2013)一書，在頁首開宗明義指出，未來銀行大樓將在人們眼前消失，代之而起的是無實體網路/科技的銀行業務；在小而美的專業網路/科技銀行競爭中，蹦出創新。台新/彰銀合併中，強調實體通路、越大越好的經濟規模，已違FinTech與金融創新之新原則。
此合併案源於二次金改，當時傳統銀行當道，銀行競爭力與游資泛濫、產品同質化的高度競爭有關。相對的，新近的FinTech金融創新中，以網路與科技無遠弗屆的能力為基礎，已無需實體服務人員與地點，且民眾反而可以得到更方便、更即時、更具效率性、成本更低…的銀行服務。顯見，未來銀行實體通路的重要性將逐步降低，人手一機的銀行服務才是當道。依此原則，政府若過度引導台新/彰銀合併案，是在對抗潮流。
企業併購的基本原理與「1＋1＞2」的綜效有關。已經超過23季，台灣金融資產淨流出，總金額也逾台幣7兆元。可見，台灣的金融業普遍缺乏創新、高附加價值的經營策略與產品。相較之下，富邦金主攻大陸利基市場，多少已贏得台灣部分投資者認同。未來，除非台新金可以提出，如何透過彰銀合併創造高附加價值的併購綜效，且允許由全國民眾檢驗，否則在Bank 3.0的發展下，這個陳年老案將走入缺乏相對競爭力之傳統銀行窠臼，遑論併購綜效。
從相對股價發展觀之，同時期國泰曾併購世華、富邦曾併購台北市銀、中信證曾併購中華開發，台新與彰銀的表現除優於開發金外，均分別遠遜於富邦金與國泰金。其中至少代表，過去政府引導的銀行合併案中，台新/彰銀並非成功案例。
新政府要有金融創新的新戰略。根據FinTech/金融創新，台新/彰化雙方實都必須重新思考：所擁有房地產的新價值。否則政府將有違全民所託，彰銀所擁有優質國有資產。
彰銀是日據時代以來，台灣老一輩的最佳銀行記憶。也是與彰化商職共創雙贏商職技職教育的最佳案例。台灣目前技職教育陷入困境，彰銀、彰商是學以致用教學，最成功的產學合作案例。此外，過去彰銀追求的最佳實體分支機構網絡，其實可作為新政府推動新南向、文創、旅遊的創新資產。
彰銀的品牌、遍佈全台灣的通路網絡，不但可建立彰銀博物館，讓民眾重拾台灣金融產業發展、雙贏技職教育之記憶。或許，彰銀的分支機構網絡，可用來發展聚焦各地台灣傳統美食，吸引來台旅遊的東南亞、全球旅客。這個創新作法，可作為新南向政策的雙向溝通園地，驕傲地向東南亞，甚至全球旅客介紹，台灣的銀行金融史與令人垂涎的台灣各地傳統美食。
呼籲新政府要以FinTech創新潮流來看待台新/彰銀合併案，湊巧存在這個機會，只要將彰銀牽手創新，全民眼睛一定為之一亮，每個民眾都會為新政府以全民福利為本翹起大拇指，再按一個讚！
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